目前大多数小型仓库出租的企业多以小型电商为主，仓库面积大约在1000平以内，由于对于营销的过分专注，在仓库管理方面出现忽视从而导致效率底下、库存混乱，从而引起运作成本高等问题。那么到底是怎么回收呢？就让嘉仓网小编为您讲述一下。

      小型仓库出租规划不合理

      电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。建议1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

      订单打印影响拣货速度

      订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。

      第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。

      第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。

      第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

      库存、货位库存的准确率

      库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

      缺乏库存控制、库存分析

      库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

      以上就是嘉仓网小编为您介绍的关于小型仓库出租后会出现的一些问题，希望对经营者有一定的提醒作用，若您还在寻找仓库，不妨与我们联系，我们可以为您提供房源信息。