现在大型仓库实现信息化管理已经非常常见了，而进行仓库租赁的商家根据所在仓库的配置，结合实际情况来做好信息化管理，对于仓库管理来说，事半功倍。

     仓库需要信息化管理

      预分配策略

      采用管理系统根据整仓任务量和不同岗位的需求量提前进行规划安排，使资源与人力配置得到优化，人员开始工作前便可获悉一天的工作安排和工作量，便可自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。

      设计多重防错措施

      通过唯一标准条码、数量比对、重量比对、视频监控等方式，依靠管理系统对人员操作进行防错、纠错，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大批量订单，仍能有效避免误操作，降低错发漏发率。

      有效工时考核法

      根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态，有效提高人员工作积极性、主动性，彻底解决仓库员工/临时工考核困难等问题。

      对仓库进行信息化管理，可以让所有作业流程和人员操作都在信息系统的指导下进行，提高人员操作效率，并且可执行性能够提高。