互联网+时代，传统物流企业如何转型与借势营销?

近1个月，互联网+物流成为了物流行业的热词。上个月国务院总理李克强在国务院常务会议上，提出要发展互联网+高效物流，构建物流信息共享体系，加快建设物流信息交易平台。他说，“推进互联网+物流，既是发展新经济，又能提升传统经济。”由此可见，互联网正在越来越深刻地改造着物流行业。

毫无疑问，传统物流行业受到互联网+概念的拥抱和改造，行业变革一触即发。但传统物流企业如何拥抱变化，抓住政策机遇，找准切入点，完成与互联网+的深度融合,突破困境?这是每个物流企业要认真思考的问题。

互联网+新趋势下，传统物流企业面对的挑战

在机遇与挑战并存的时候，物流企业们首先要认清将会面临的趋势与挑战。传统物流企业在互联网+趋势中，并未有很深刻的感受和应对之策。行业内能够看到的都是创业公司在高举互联网+物流的大旗，左突右冲不断尝试新方向、新技术、新模式，充分利用新型营销手法塑造影响力和抓取商业机会。

面对不可知的未来，传统物流企业似乎已经迷失在前进的路途上。一方面难以利用互联网+新趋势改变已有的商业模式，依然要依托原有业务稳定发展;另一方面也难以完全转型，将资源投入到全新的探索中，毕竟多年的积累让传统物流企业已经对这样大幅度的转型不报有任何期望。创业公司的突进又让传统物流企业们感觉迷惑，为什么这些企业能用新概念获得高额融资，为什么这些企业能使用互联网营销获得快速成长，为什么这些企业将引领物流行业整体方向?

物流行业领军企业安得物流总经理刘勋功，曾在早前的“2016(第八届)中国物流信息化大会”上提出了几个方向，他认为物流企业即将要面对如下挑战：

1、物流链条如何更有效地连接?在新经济形式下、供给侧改革背景下，所有行业都会由要素驱动下转为效率驱动，物流企业承担的职责是连接制造、消费、商家、服务，最终用户所有环节高效链接起来。我们以前只局限在当段物流的有限成本下降，没有看到整个链条上怎样降低库存、资金占用，怎样提高对客户的响应速度和服务体验。

2、全渠道物流模式的挑战。我们无法在未来可预见的时间范围内严格区分线上和线下对整个商业模式及商业模式背后物流支撑体系的冲击，未来一定需要布局如何进行大融合。

3、智慧和智能物流发展的挑战。未来整个物流行业，智慧和智能物流发展的趋势已经不可阻挡，迎面而来。物流企业要思考如何从信息化建设走向数字化运营，更多使用智能物流成果提升价值空间。

4、传统模式的变化。我们传统的所依赖的大规模制造，大规模分销，大规模存储，大规模转移的模式未来也不会再有，未来一定是基于物流末梢的个性化和碎片化的趋势。在新的时代环境下我们要重新设计我们的标准化产品，重新挖掘未来物流市场成长的空间。

物流企业积极应对挑战，率先在产品升级、智能应用、借势营销等方面勇敢探索，已经成为积累了众多物流企业转型发展的最佳实践。

升级产品竞争力，应对传统模式的变革

为迎合目前互联网经济发展形势，物流企业发力物流+互联网，以“全网直配，运联天下”为战略目标，谋求实体资源网与数据信息网互联互通。

具体来说就是流程和业务先行，数据作为血液，IT实现作为骨架和支撑，做一个“全网直配”的标准产品。在工厂端，可以定制生产和下线直发;在智能云仓，可以进行库存共享、仓间调拨;在发挥干线运输优势的同时，依托于强大的终端网点，可以开展同城配配送与最后一公里业务：形成覆盖全国100公里以内24小时，200公里以内48小时标准化配送网络，这个标准网络是由全国86个物流中心形成节点，首先形成省内对流，再形成全国对流，最终变成面向整个C端的物流方案的提供者。